管理是一种决策，也是一种过程，还对应着一定的结果。管理者要做出正确的决策，就要让下属明白决策的重要性。管理不仅体现在决策上，也体现在管理工作上。管理者不但要理解和尊重人，而且还要协调各种关系。如果在这个问题上管理者模糊不清，就不是一个合格的管理者。
管理对人和事都有个界限，所谓的流程管事、领导管理人就是指此。如果在流程能解决的问题就不要靠人来解决。将个人的知癫痫发作的急救药物与行、行与果，自己的行与他人的行有机地连接起来，形成一个运作链条、制约链条、责任链条，使企业很终成为一台精密运转的机器，并一直保持着赢利。所以作为一名管理者，不但要管好人，也要管好事。
采取有效的方法进行管理，就能达到预期的目的，否则就会收效甚微。
可见管理的技巧是多么重要！一个优秀的管理者如何才能做到既管理人，又要管理事呢？
*一，安排工作任务、目标要明确简明。能量化的尽可能量化，不能含含量糊糊，模棱两可。安排工作一般要用于、用、完、达四字诀。清楚明白交代该工作于什么时间开始做，或者工作任务于什么时间完成；工作的开展用什么样的方法、方式、设备。
在工作的过程中，管理者既要率先垂范带领团队干好工作，但又不能事必躬亲，埋头苦干。要积极稳妥地组织、指挥大家怎么干。当手下工作人员出差错时，要敢于纠正，并帮助承担责任。
第二，对工作要有预见性，学会超前谋划。如果不能预见未来的工作，不会超前谋划，该提前完成留给自己空间的没有提前完成，按部就班地工作，不规定完成时间，不交代任务，当特殊工作安排下来后，就会把常规打乱，显得手忙脚乱，不知所措。那种病急才找大夫的做法，必然对完成工作任务造成严重的影响。
第三，管理者心中随时应该装着一个明确的时间表。什么时间干什么，某项工作什么时间开始，任务什么时候完成石阡县癫痫医院*吗，要清楚明白，不能有头无尾。重大工作需要挺身而出，要设立倒计时，随时提醒自己各个阶段的工作不能延误。
第四，要善于协调。管理者的工作不是一个人或单个部门就能完成好的，有些需要多个部门或一个团队相互合作才能完成。作为管理者，要善于协调好各个方面的关系，贵阳治疗癫痫病医院以争取各方面力量的支持与配合。而且大家在一起干活还会心情舒畅，潜力大增。
作为管理者，就是从事管理的工作，不但要管理好人，而且要管理好事。管人就是做人的工作，培养、教育、训练部属，做一名对企业石家庄市看癫痫病那个医院好、对家庭、对个人有用的人；管事就是做事的过程中，以身作则，教育、训练、培养下属如何使本职工作做得更好，增长才干，不断地改进工作。
所以说做人、做事体现着管理者的基本心态素质、条件与能力。一个优秀的管理者应该是一名既会管人又会管事的管理者。