用人如器，各取所长。对待不同类型的下属，可采取不同的带人之道，使他们克服短处，发挥长处，为组织发展增添人力资源：
知识高深的下属，懂得癫痫病小发作预防高深的理论，对其可以用商量的口吻。
文化低浅的下属，听北京军海医院医生不懂高深的理论，对其应多举明显的事例。
刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，对其可以用激将法。
好夸大的下属，对其不能用表里如一的话使他接受，不妨用诱兵之计。
脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，对其用语须简要直接。
性格沉默的下属，要多诱其说话，不然你将在云里雾中。
头脑顽固的下属，对其硬攻容易形成僵局、造成顶牛之势，应看准对方的兴趣点。
在这里，实际上提出了带人的前提在于察人的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。
对一个人才来说，性情是天生的。但作为管理者，应能巧夺天工地运用人才，使之既显其能，又避其短。以下是10条察人的经验之谈：
（1）性格刚强却粗心的下属，不能深入细致地探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就容易粗略疏忽。此种人可委托其做大事。
治癫痫效果佳的办法（2）性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章。
（3）性格坚定又有韧劲的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他办具体的事。
（4）能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让其做谋略之事。
（5）随波逐流的下属，不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做低层次的领导工作。
（6）见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，要他去核实精微的道理，他又反复犹豫没有把握。这种人不可大用。
（7）宽宏大量的下属，思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止。
（8）温柔和顺的下属，缺乏强硬的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不干净利索。这种人可委托他根据上级意图办事。
（9）喜欢标新立异的下属，潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越的能力就显露出来了，但要他按部就班地做事，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。
（10）性格正直的下属，缺点在于喜欢斥责别人而不留情面；性格刚强的下属，其缺点在于过分严厉；性格温和的下属，其缺点在于过分软弱；性格耿直的下属，其缺点在于过分拘谨。这四种下属的性格特点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起，借以取长补短。
金无足赤，对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？很重要的是发现他很大的优点，以及能够为企业带来怎样的利益。
现代企业领导学主张对人实行功能分析：能，是指一个人能力的强弱，是长处短处的综合；功，是指这些能力是否可转化为工作成果。
宁可使用有缺点贵州哪家专治癫痫病的医院很好的能人，也不用没有缺点的平庸的完人。